Managementondersteuning

Tsja, wat versta ik daar nu eigenlijk onder? Of, zoals Bram & Freek ooit zeiden: Wat kunt u allemaal? Nou, dit is wat ik doe:

1             Managementondersteuning natuurlijk. Ik kan de DGA(‘s) in 1-op-1-gesprekken helpen zaken van een andere kant te bekijken en bij het maken van keuzes;

2             Ik lever een onbevooroordeelde mening, die je helpt je eigen mening te vormen als er beslissingen genomen moeten worden;

3             “Klankborden” over de gang van zaken en de strategie, zodat je even los bent van de dagelijkse hectiek en het vizier kunt richten op de komende 5 jaar;

4             Back-up bij onderhandelingen met eventuele kredietverstrekker(s);

5             Helpen nadenken over waarom je doet wat je doet en waarom je dat eigenlijk zou willen;

6             Beschikbaar zijn, ook op informele basis;

7             Intermediair zijn, als er behoefte is aan een betrouwbare specialist buiten mijn kennisgebied. Inzet van mijn netwerk;

8             Confronteren en scherp houden waar het aankomt op de voortgang van projecten;

9             Meedenken over kostenpatronen en –besparingen;

10           Meedenken over en suggesties aandragen met betrekking tot duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen, bijvoorbeeld vergroening van je wagenpark;

11           Organisatie, formulieren en/of processen (be)schrijven;

12           Functieprofielen en/of -eisen beschrijven;

13           Werving & selectie van key-functionarissen;

14           Input voor social mediabeleid;

15           Indien daar (incidenteel) behoefte aan bestaat: Aanbestedingen uitwerken of redactioneel bewerken;  

En als ik de kans krijg, deel uitmaken van een Raad van Advies bij een bedrijf waar het helemaal klikt.

Tot zover maar even. Reacties zijn altijd welkom.